以科技創新推動民族藥發展

““國家重視科技創新，我生逢其時，如果在國外，藏諾藥業肯定做不到現在的規模。” 科協“九大”代表、西藏藏諾藥業股份有限公司董事長王智森近日在接受《中國科學報》記者采訪時說。

作為一名優秀的企業家，在王智森看來，中國目前的創業創新環境好，藏藥等民族藥作為中藥的重要組成部分需要創新，特別是在理論系統集成、傳統藥物配制比例等方面需要創新。

“對于藏藥，我們降低了礦物藥的比例，就是為了不讓重金屬超標，還要把藏藥‘數字化’，把配藥耦聯關系說清楚，數據指標要清晰。做到既保留傳統工藝和經典名方，又加入現代醫學的創新元素。”王智森說。

在王智森的帶領下，藏諾藥業每年在研發上的投入都在10%以上，從剛開始的科技、產品創新，到后面的模式、資本創新，藏醫藥跟中醫藥的差距從50年降低到了兩三年。

“河北省科協前年給我設立了院士工作站，請來了中國醫學科學院醫藥生物技術研究所的甄永蘇院士指導新藥研發，老人家80多歲了別無所圖，特別是在我研發國家一類新藥蟲草素的時候給予了重要指導。”王智森說，蟲草素當時美國也在做，但做到Ⅱ期臨床后就出現了瓶頸。他按照甄院士提供的思路，在經歷了4次失敗后最終獲得成功。

王智森說，做研發充滿了酸甜苦辣，特別是國內低成本仿制藥太多，因為自主研發新藥到上市最快需要10年時間，很多人都走了見效快、收益大的收購藥廠的路子。在中國拿藥號需要時間較長，讓好多藥企紛紛在海外投資建廠，因為國外審批快。

“我們是做保健食品起家的，目的就是為了先讓企業活下來。我們的投入比國有企業少、效率高，現在企業在研發資金支持不足的情況下，也可以直接賣技術給大藥廠，用‘一個新藥在養，兩個新藥在賣’的模式支持研發。”王智森說，“搞新藥要面對高達95%的淘汰率，但我有創新情懷，雖然不能馬上見到效益，但是堅持之后的收益就會很大。”

對于未來，王智森也有自己的打算：繼續創新藏藥研發和藏醫基礎理論的重新整理，比照中醫學的體系，完善藏醫藥學的體系。