楊濤：工業互聯網是GE不允許失敗的嘗試

　　5年前，GE公司(通用電氣)的業務當中金融還占據大半比重，而現在正在加速回歸工業領域。GE董事長兼首席執行官杰夫?伊梅爾特在金融危機時提出將公司工業領域營收提升到總體業務的70%，而金融營收縮減到30%，這一重大轉型的步伐幾年來不曾放緩，在這一背景之下，工業互聯網被提出并作為公司的全球的戰略重點之一來到中國。

　　GE工業互聯網大中華區總經理楊濤：工業互聯網是GE不允許失敗的嘗試

　　5月8日，《中國電子報》記者采訪GE工業互聯網大中華區總經理楊濤，她直言，工業互聯網戰略的實施事關GE轉型的結果，是不允許失敗的嘗試。

　　記者：GE的工業互聯網概念和戰略是基于哪些考慮提出的?

　　楊濤：不論是我們涉及的各領域的客戶還是GE自身，近年來面臨著成本的上升和營運回報率的要求，都有著很大的緊迫感希望通過轉型來應對未來工業對于效率越來越高的要求，工業互聯網戰略正是因此而應運而生的。作為行業的領導者，GE首先倡導工業互聯網的初衷是出于對于市場和行業引導，幫助我們的客戶帶來營運效率和業務模式的改變，同時為他們從技術，業務模式乃至服務方面開創更多創新的空間。應該說工業互聯網的是行業競爭大環境不斷演變和軟硬件技術日趨成熟相互作用而形成的必然結果，而不是消費互聯網的衍生品。

　　工業互聯網的促成人，設備以及數據的無縫協作，實現數字(軟件)世界和物理(機器)世界的融合。所以它的著眼點并不簡單局限于單個的設備，自動化工藝或者局部的生產設施，它更注重于通過互聯互通以及大數據的價值挖掘重新塑造整個產業生態鏈，從各個環節激發創新提升效率。我們從產品的概念、設計、制造、生產，生產出來以后到供應鏈、物流管理，流向市場，所以覆蓋范圍是一個更大的生態系統。而工業互聯網的落腳點在于資產優化和運營優化。資產優化是充分利用物聯網技術、大數據編輯技術、云計算技術、移動技術等技術平臺實現資產和設備的實時管理和優化；運營優化強調業務系統、決策系統和核心的生產系統、管理系統的協作和同步，除了在ERP基礎上的數據集成和整合，還有工程的流程自動化、生產線公共管理的自動化、乃至排放管理、安全管理等等。

　　對于中國的工業而言，資產優化和運營優化實際上也是中國制造2025規劃所關注的領域之一。近年來，中國的主管部門也意識到改善業務核心能力，提升效率以及降低能耗的重要意義。這也是整個產業形態轉型的重要取向，不管是能源是家電是航空是油氣，都需要創立新的一個市場格局，企業需要全球視野，從生態鏈的的角度布局決策。我們相信工業互聯網可以為此提供很好的途徑。

　　記者：工業互聯網方面，GE每年都會有重大舉措，比如2013年是發布14個行業解決方案，2014年開放Predix平臺，那么今年，GE會有什么重大舉措呢?

　　楊濤：GE在中國的工業互聯網戰略目前通過三個方面在推進。一是繼續推廣GE在航空、電力、醫療等領域的工業互聯網試點項目，通過與客戶直接溝通、合作，共同實現技術的創新、商業模式的創新和服務模式的創新，將成功經驗進行推廣。在這些方面，我們已經獲得了一些進展，舉例來說，我們同本地航空公司在燃油管理領域以及發動機預防性維護方面的合作，幫助我們的客戶改變了過去依靠行業經驗確定飛機維護周期的方式，實現了通過實時數據分析精確診斷和確定維護排期，在提升安全性的同時又降低了維護成本；而在醫療領域，我們和醫療機構在設備資產優化方面的嘗試將不少醫院的開機率提升到98%以上，對于面對繁重診療任務的醫院和需要及時醫療服務的患者而言，更低的宕機時間有著非常重要的價值。

　　GE同中國合作伙伴在工業互聯網方面的合作，更重要的原因還在于參與行業生態鏈的塑造，例如GE和電信運營商合作數據中心和云服務平臺，和網絡設備供應商在物聯網、通信設備等領域合作。在我們看來，工業互聯網生態鏈需要極為多樣化的企業和技術參與其中，每個參與者都會在其中扮演不同的角色，并最終共同完成整個產業鏈上的模式創新。當然，我們也會密切地與政府有關機構、各類行業協會進行交流，與他們共同參與工業互聯網所需的各項標準的制定，貢獻GE的行業洞察和已經獲得成果的最佳實踐。

　　記者：GE工業互聯網在中國已經落地的項目有哪些，進展或者成果如何?

　　楊濤：在應用的方面，我們目前的主要著眼點有航空，發電，電網和電場，還有醫療。目前GE有些工業互聯網的項目正在實施過程中。我們和東航、商飛以及本地領先的電力公司都開始了一些工業互聯網項目的嘗試。由于GE在很多的工業領域都已經有了特定的客戶群，我們會著手從這些客戶開始推進工業互聯網項目。依據客戶行業的區別，我們會為他們提供不同的項目推進路線圖并通過專門的方案來實現，比如發電領域的智能電廠、醫療領域的設備資產管理、風場的智能風驅技術、航空領域的燃油管理和全航程預測維護、制造領域的智能工廠方案等等。

　　目前進行的狀態是每一個行業都有試點思路，各自進行的掌控，有的進行到一半，有的剛剛開始。從工業互聯網項目的范圍來講，本質上都是將軟件和設備實現融合，通過實時的數據采集，設備之間的交流，基于分析和預測的軟件從大數據中挖掘資產以及運營狀態的更多洞察，并反饋給整個運營體系實現更優的產出。而其中當今業界最火爆的一些關鍵技術的發展也因此獲得巨大推動力，比如底層的數據布局網絡化，物聯網布局，和CIO、CTO都在密切關注和研究數據池技術等等。

　　未來幾個月內，我們將向所有企業開放工業互聯網軟件平臺Predix，所有的廠商企業都可以在上面開發自己的應用，由此Predix也會成為一個工業領域的通用軟件平臺。作為工業云的基底部分，Predix同時采用了開源架構來為用戶提供開放性和可及性，確保企業運營優化和成本控制獲得一個可持續改善的軟件平臺，同時，也保留了相當部分的定制化空間，為未來持續發展設備學習、人工智能等進一步的升級提供了保障。

　　記者：GE近年來的總體戰略和發展重心是什么?

　　楊濤：GE一直在轉型，最顯著的例子是，GE的金融業務在金融危機的時候占到總體業務的70%，當時GE提出去金融化，希望將業務板塊倒過來，使工業比重占到70%，金融占30%。家電、塑料的業務現在都已經被剝離出去，去金融化還在進行中。GE之所以成為百年老店，是因為他一直在敏銳地捕捉市場最關鍵、最核心的變化，并且通過創新重新定義自己的業務。我們相信工業互聯網是我們的下一個重要契機。工業互聯網是未來GE可預見的最重要的戰略方向之一，現在在全球范圍內GE已經有12000多名軟件技術人員投入各類研發當中，為此GE的投入已經超過10億美金。在大中華區，我們同樣也專門部署了一個團隊，由大中華區的CEO直接領導，把工業互聯網項目在各個業務線落地，通過試點項目取得經驗和認知，再慢慢擴展。

　　在GE看來，工業互聯網是不允許失敗的嘗試。伊梅爾特幾年曾經預見，可能在未來某一天早晨他醒來時從昨夜的一家傳統工業設備制造商搖身一變成為一家專門提供分析和預測服務的軟件公司。這個變化已經開始，而這將是一個不會倒退的堅定的轉型，現在GE的問題已經早已是要不要擁抱工業互聯網，而是如何在工業互聯網時代繼續確立競爭力，這將是定義GE未來行業領導地位的重要變革。