煤炭行業進入冬季山東能源冬泳蕩漾一池春水

　　冬季,萬物皆眠,嚴寒讓人望而卻步,“熬冬”成為很多人的選擇。受全球宏觀經濟環境等多方面因素的影響,越來越多的行業和企業遇到了困難,煤炭行業尤為嚴重。針對行業“寒冬”,世界500強企業山東能源集團有限公司董事長、總經理卜昌森提出了自己的“冬泳論”。

　　冬泳之魂:信心是金

　　“煤炭市場下行是一場經濟危機,更是一場信心危機。“要樹立‘只要信心不滑坡,辦法總比困難多’的迎難而上意識,樹立‘長期過緊日子’的過冬意識,堅定信心是打贏這場不見硝煙的攻堅戰的首要基礎。”今年五月份以來,卜昌森一再這樣告誡自己的同事。

　　早在今年上半年,深刻洞悉煤炭行業發展大勢的卜昌森就預見到煤炭行業的“拐點”即將到來,并提出了自己的“冬泳論”,要求山東能源集團變“熬冬”為“冬泳”,通過苦練內功提升管理素質,確保在煤炭市場持續下行的形勢下,能夠以強健的“身體素質”承受住市場變化帶來的改革發展壓力,更要利用危機形成的倒逼機制,加快轉型升級步伐,為迎接下一輪新的發展周期積蓄力量。

　　強化形勢任務教育堅定信心。今年以來形勢任務教育始終不間斷,最近他們又集中4個月的時間,在全集團干部職工中廣泛開展以“知形勢、明企情、亮家底、提信心”為主題的教育活動,認真分析把握當前煤炭市場下行的成因和發展趨勢,努力在解放思想上邁出新步伐,在提振信心上實現新突破,在應對危機、科學發展上取得新成效。

　　山東能源集團要求各權屬企業要組織各礦、廠每月舉行一次報告會,組織干部職工認真學習山東能源集團及各單位重要會議精神,引導干部職工積極適應形勢變化,解放思想,轉變觀念,做到“四破除,四樹立”。即破除“等靠要熬”的依賴思想,樹立“自己的日子自己過,自己的夢自己圓”的自強自立意識;破除怨天尤人、猶疑觀望的悲觀思想,樹立“只要信心不滑坡,辦法總比困難多”的迎難而上意識;破除“危機很快過去,即將觸底反彈”的盲目樂觀思想,樹立“長期過緊日子”的過冬意識;破除“企業大就不倒”的自負思想,樹立“市場競爭殘酷無情,大浪淘沙優勝劣汰”的憂患意識。

　　同時,山東能源要求各權屬企業深入開展“四項教育”,即:深入開展“交實底、算細賬”的經營形勢任務教育、“轉思路、闖市場”的市場觀念教育、“抓落實、強管理”的責任意識教育、“明目標、鼓干勁”的主題談心教育,引導干部職工牢固樹立經營主體責任的觀念。

　　山東能源集團通過樹立正確的觀念,打出強勢推進發展、創新商業模式、促進協同創效、嚴格控制成本的“組合拳”,提升經濟運行質量,保持了整體平穩較快發展。今年1—9月份,營業收入同比增長32%、資產總額增幅19%,成本下降3%以上。

　　今年7月份首度上榜世界500強后,山東能源深入推進大能源、大資源、大合作、大運營、大協同“五大戰略”,全球布局加快發展,加快走出去步伐。加快貴州、內蒙古等地重點項目建設進度,促進協同創效,內蒙古公司成為全國第一個取得鄂爾多斯市整合主體地位的國有企業;與五大國有銀行建立了戰略合作關系,穩步推進財務協同;按照“設備、技術、管理”換人原則,嚴格控制成本,全面推進減人提效工作,實現了人力資源成本降低與優化配置雙贏。

　　冬泳之志:全球布局

　　加拿大馬鹿河煤田開發開始實質性推進,澳大利亞資源開發項目取得重要進展,香港宏錦國際公司在港揭牌……

　　山東能源集團自我加壓、破浪前行,以更高昂的氣魄開始新征程,加快打造“五高兩強”的現代化、國際化卓越能源企業。“進入世界500強,絕不能沾沾自喜,集團下一步的目標應該是著眼全球布局,不僅要在世界500強的俱樂部里站穩腳跟,更重要的是要不斷在世界500強的排名中爭先進位。”卜昌森強調。

　　“五高”是本質安全程度高、國際化程度高、管理水平高,多元化程度高、職工幸福指數高;“兩強”是核心競爭力強、綜合實力強。

　　“‘五高’的核心是國際化程度高,‘兩強’的重點是核心競爭力強,這兩點是相輔相成的,最終要通過能源集團在更高平臺、更廣闊領域的國際化來實現。”山東能源集團有限公司黨委委員、工會主席宿洪濤說。

　　8月20日,加拿大卡德羅資源公司董事長到山東能源集團對接合作事宜;8月22日,摩根士丹利(Morgan　Stanley)中國區負責人造訪山東能源集團……一系列堅定的國際化拓展步伐,為山東能源集團描繪了未來前景。

　　冬泳之行:深度轉調

　　山東能源集團建成了電子商務平臺,運行不到兩個月便實現在線交易6.2億元,降低采購成本達2400余萬元。預計今年平臺將實現在線交易15億元,可為注冊會員節約各項費用9000余萬元;到“十二五”末,平臺將實現在線交易規模500億元,注冊會員達10000家。

　　“今年8月投入試運行的中國能源礦產交易中心,是目前全國惟一的現代能源礦產交易中心。”山東能源國際貿易有限公司信息化處主任張濤介紹說。

　　據介紹,這一電子商務平臺將打造出一個集物流、信息流、資金流為一體的礦產及其相關產品的供應鏈體系。山東能源集團還將建設一批現代物流園區或煤炭配送基地,使消費者直接與生產者對接,實現從企業向行業電子商務的轉變。

　　如今,“能源綜合解決方案供應商”是山東能源集團為自己提出的新定位。自從在全國煤炭行業率先提出這一概念后,山東能源便把引領行業之先視為己任。“我們不怕后來者進入,也無法阻止后來者,但服務系統的建設、客戶資源的開發和客戶認同度上我們仍然具備先發優勢。”卜昌森指出,“‘能源綜合解決方案供應商’是以煤炭為核心,以煤化工、裝備制造、現代服務業為主體的貫穿煤炭產業上下游全產業鏈競爭的概念,力圖擺脫依靠煤炭的單一局面,實現進行全產業鏈競爭。”

　　據介紹,山東能源集團現代服務業今后的發展重點為建設六大煤炭儲配基地,爭取建成國家級煤炭儲配基地和山東煤炭系統第一家電子商務平臺。卜昌森告訴記者,到2015年山東能源集團現代物流收入計劃超過1000億元,著力提升現代物流產業在能源集團發展中的支撐作用。

　　貼上了“能源綜合解決方案供應商”這張標簽后,山東能源這張以煤炭為核心的網中增添了更多的增值環節,利潤空間也更大。對于企業來說,這就意味著更多的商機。傳統煤炭銷售,只有生產和銷售兩個盈利點,但“能源綜合解決方案供應商”又增加了提供增值服務和售后服務兩大方面,涵蓋了包括資源勘探開發、物流運輸、倉儲管理、裝備制造、煤炭加工、資源廢棄物利用等一系列盈利點,使得一次交易相當于多筆傳統交易。

　　卜昌森認為,創新是提升企業競爭能力和盈利能力的根本方式。“能源綜合解決方案供應商”的提出看似是一個概念的創新,其背后卻是山東能源集團以創新促進企業發展的機制。

　　通過借腦借智,山東能源超前研究10-20年后的國際、國內經濟走勢和能源產業發展趨勢,探索出高端裝備制造、新型能源、傳統能源清潔利用等戰略性新型產業發展路徑,將煤炭清潔高效利用作為未來企業發展的重點之一,建設了一批國家級節能環保裝備制造基地,發展大氣、水、固體廢棄物綜合治理裝備。

　　冬泳之遠:人才高地

　　再次面向全球招聘三十多名高端人才,組建外部專家團隊,與知名院校合作辦班培養高素質人才,公開對山能國際、山能國貿十多名處級干部進行公開競聘,組織全員拓展訓練……面對寒冬,山東能源集團頻出大手筆打造“人才高地”。

　　“人才是最寶貴、最可持續和最具優勢的戰略資源,誰擁有人才誰就能贏得未來。山東能源集團要建成現代化國際化卓越能源企業,必須大力實施‘卓越人才工程’聚集天下英才,以此打造‘人才高地’來搶占‘發展高地’,而經濟危機往往是強企招攬人才的良機。”卜昌森如是說。

　　山東能源集團領導清醒地認識到,集團職工雖然過20萬,但素質高、技能精的人才偏少,尤其缺乏行業或專業領軍人才。為此,該集團提出了“聚天下才、塑山能人”的理念,把人才作為第一資源,將人才規劃作為“十二五”發展規劃的重要支撐,培養引進一批具有領軍作用的學科帶頭人、在重點產業領域掌握關鍵技術的實用性人才、掌握自主知識產權的創新創業團隊以及熟悉資本運作和金融管理的專家人才。

　　山東能源集團成立不久,就面向全球公開招聘資本運營、財務審計、新型產業、現代物流及市場營銷、人力資源、戰略規劃、技術研發等7大類、10多個產業的近百名優秀管理和技術人才,報名人數達8000多人,其中不乏博士后及有世界五百強企業工作經驗者。

　　山東能源集團更是把世界500強作為發展的標桿尋找自身差距和不足,同時應對國內煤炭行業整合重組帶來的行業競爭新變化,積極構強化人才隊伍建設,同時與中國通用技術集團、山東大學等省內外數十家科研院校建立起員工學習培訓合作關系,全面提升企業專業技術人員的科學素養、創新能力和專業技術水平。

　　山東能源集團旗下目前已擁有國家級技術中心2個、省級技術中心9個、博士后工作站3個,成為吸納人才的有效平臺。目前,山東能源集團已經構建起“終身學習”和“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍,通過制度建設有效地把工作與學習、個人自學與集中學習、知識更新與實踐創新三者緊密結合起來,不斷學習、終身教育已經成為每一名工作人員的自覺行動。