科學報：候鳥型人才亟待國家政策助力

　　市場對于中國人來講已經被高度“禮贊”，一位經濟學家的說法即是明證，“市場經濟是人類最偉大的創造，是人類進步最好的游戲規則”。雖然我對此說法不以為然，但是它又顯得非常順應時代，從而成為了“描述”這個時代的表征。

　　客觀地說，現在已經不是討論要不要“市場經濟”問題的時候了，而更為根本的是懂得“市場邏輯”是什么，以便使“市場”被真正地馴化。這一意識對于高校人才引進的管理層來講同樣重要，因為目前人才引進模式的轉變便是一種“市場”激化的結果，諸如，一些除了“北上廣”之外的其他省份，特別是西部省份的“候鳥型”高層次用人機制的引入。

　　所謂“候鳥型”，即人才引進采用“不求所有，為我所用”的原則。

　　一些中部地區特別是西部省份，其發展顯然需要更多的優秀人才加盟共同推進，所以我們才會看到這些沒有地域優勢的地方不惜每年出重金用于“候鳥型”人才引進工作。相信尊重人才必定會有所成效，這一點通過一些新聞報道已經看到，某高校通過引進某某長江學者成功申報了二級學科博士點，建起了重點實驗室等等。但問題總有兩面性，在我們看到這樣一系列成功數字之后，人們不會責難一個政府會花這么多錢在人才身上，而是會不禁進一步追問一聲，“候鳥型”人才是西部人才建設中的無奈之舉還是最優選擇？

　　為何選用“候鳥型”而不是終身制？這要從“候鳥型”人才的模式分析。“候鳥型”人才主張采用“不求所有，為我所用”的原則，就是說可以免去中國慣用的那些煩瑣的程序以及傳統的用人需要的檔案、戶口，同時輔以高待遇，為自己挖來國內外一流人才加盟。之所以選擇這樣一種方案，就在于在人才市場化的今天，西部城市仍無法和北京、上海等大城市一樣，以同等條件吸引人才。因為市場的邏輯幾乎掃除了一切有關“奉獻”的美德，人才挖來挖去就如同商品一樣可以“討價還價”。高校競爭科研師資的方式雖然不像菜市場，至少也可以比喻為一個“拍賣場”了。依照檔案、戶口等傳統方式吸引人才到西部發展的做法，在這個被經濟學家鼓吹為“市場萬能”的時代，顯然要不斷碰壁。那么不能“全職”擁有這個人才，倒是以高待遇、采用雇傭兼職的形式便成為那些不具有競爭力地區的高校紛紛效仿的做法。這是在無奈中想出的“候鳥型”方案。而這一方法確實會起到短平快的功效。

　　但是不要忘記，一所大學最為看重的是大師和傳統，“候鳥型”的用人機制即使能夠讓這些如“候鳥”的大師們來此地客串一下，但是如何能夠讓這些“候鳥們”能夠流連忘返則是更為關鍵的問題。因為，如果僅靠一種“候鳥型”人才來滿足暫時的指標功績，還無法保證可以生成良好的傳統，甚至在短平快觀念的影響下會徹底放棄人才建設的長久規劃。

　　更應該注意的是，這種由市場邏輯激發出來的人才觀念本身可能是由人才信用危機與“唯錢是途”的雙重基礎催生而成的。當“候鳥型”人才被經濟欠發達地區所使用的時候，他必然就對檔案、戶口、人事關系等歸屬單位的服務產生影響，因為有的人可以掛幾十個高校的講座教授，難道他“分身有術”？同樣更是給青年學者造成了不良影響，當一批不錯的學者為了弄點錢而到處兼職的時候，這個所謂的知識分子不就淪落為被嘲笑的自私分子了嗎？

　　西部的人才問題應該是西部發展的子課題，理應成為國家宏觀政策的傾斜對象，如果我們能夠將市場邏輯中的“錢人交換”的模式，改變成為一種超越市場邏輯的奉獻原則，其產生的效果可能更為長遠。比如在評聘院士、長江學者等榮譽的過程中，既得到榮譽又享受國家人才補貼的人，都應該至少有數年在西部工作的經歷，或者為西部開發作出了實實在在的貢獻。總之，這一切都期待著國家政策能夠進一步為西部人才開道。