英國石墨烯研究教訓：重研究輕應用難以成器

家家有本難念的經。曾因2004年誕生石墨烯諾貝爾獎科研成果而聲名鵲起的英國曼徹斯特大學（簡稱曼大），如今由于其國家石墨烯研究院（NGI）不能把有關石墨烯研究成果市場化，遭到英國國會質詢，指其濫用知識產權及浪費物資，從而被推至風口浪尖。

事情雖然起起伏伏，貌似熱鬧，卻暴露出英國石墨烯行業一些問題及隱憂。

曼大國家石墨烯研究院有個自認為“靠譜”的戰略伙伴，即被其譽為“全球最大石墨烯生產商之一”的BGT公司。

2013年，BGT公司承諾給曼大投資500萬英鎊聯合開展一些研究項目，并聲稱要把石墨烯薄膜生產能力擴大10倍。雙方簽約一個月后，由于資金未到位，BGT公司和曼大的合同終止。但這家公司沒有退縮，不久又與曼大簽訂了300萬英鎊的合作協議。2014年，BGT公司因資金短缺提出以公司股票置換負債。曼大接受了這項提議，并于2015年得到BGT公司18%的股份，就此了結了債務。

隨后，曼大常務副校長科林·貝利作為BGT股東及董事參與運營，并在其下屬的青石全球科技公司（BGT Materials）擔任同樣職務。該公司正試圖將新成果石墨烯節能燈泡商業化，其持股者中有英國投資人，曾籌資在曼城建設石墨烯燈泡制造中心，但未成功，最終接受來自加拿大的風投，以股權置換形式在國外建設制造基地。對此，貝利表示“巨大失望，決意設立長期目標，將部分產品轉移回英國生產”。但不久，他從公司離職。

今年3月，《星期日泰晤士報》發表專文，指責BGT和“國家石墨烯研究院”存在利益輸出，曼大一些研究人員對此表示強烈反對，導致英國國會4月為此召開石墨烯質詢會議。

教訓一：理想過于高遠 落差巨大

曼大國家石墨烯研究院有一個雄心勃勃的夢想，希望能“占領有利地位，引領全球石墨烯技術”。換言之，就是要在石墨烯領域獨霸一方。

有實現的可能性嗎？答案似乎毋庸置疑。

技術上，該研究院的基礎研發成果堪稱世界一流。僅過去一年，其科研團隊就在《科學》、《自然》等頂尖雜志上發表了數篇突破性論文；管理上，曼大的經濟管理專業學界知名；資金上，將獲投資6100萬英鎊，應該不差錢。

然而，天公不作美，研究院僅僅運行了一年多，在用收到的3800萬英鎊投資建設大樓和購買儀器之后，就沒有足夠經費推動應用產品從實驗室走向市場，還遭到“是否很好保護了知識產權”的質疑。

在英國國會4月26日召開的石墨烯質詢會議上，諾獎得主安德烈·海姆教授（他是BGT公司的股東和董事之一）、英國皇家學會盧克教授和BGT公司英國區負責人歷時3小時，答辯了上百個問題。

看來理想過于高遠，缺乏扎實根基，很容易尚未啟航即擱淺。

教訓二：無法商業應用 等于瞎掰

曼大國家石墨烯研究院欲將石墨烯研究成果推向市場，為何不借助本土企業之力卻要依靠外援呢？對此，謝菲爾德大學副校長理查德·瓊斯指出，問題的關鍵是英國從事石墨烯商業開發的公司并不多。雖然英國在石墨烯研究領域居世界前列，但石墨烯應用則并非英國的強項，如今業內的一些石墨烯商業化產品，也大多不是出自英國。倫敦大學的大衛·普萊斯則直言不諱地說“英國不會成為石墨烯的工業基地”。

顯然，英國本土企業缺乏對石墨烯商業化的興趣，使得相關研究機構備受打擊，這也恰恰反映出了當前英國研究機構面臨的狀況。“這是個大問題，必須嘗試找到投資，讓創新走進市場。”曾為研究院四處尋找戰略合作伙伴的貝利說。

海姆指出，在過去30年間，英國商業研發支出從占國內生產總值的1.5%，下降到1.1%，而在其他主要經濟體中，這一比例一直在上升。

此外，據英國國家物理研究所統計，中國擁有全球近一半石墨烯ZL，而英國不到1%，這令英國石墨烯業內人士深感郁悶。

教訓三：“我研發我生產” 模式老套

盡管如此，曼大計劃明年建成第二個石墨烯研究院——“石墨烯工程創新研究院”，以推動科研成果商品化過程中后期階段的發展。但普萊斯質疑，曼大的決策是否是石墨烯成果轉化的最佳模式？

作為新生事物，石墨烯技術研發和產業化不可能一帆風順，而一個國家或某個研究機構難以完全勝任產業鏈條中的每個環節，“我研發我生產”這種模式或許已經老套。