誰為生物醫藥轉化研發買單？

　　最近赴藥明康德公司參加生命化學獎獲獎人聚會，聽其研發副總裁陳曙輝博士介紹了公司最近推出的“Idea-VC-CRO”（創新思路－風險投資－研發服務）的輕資產新藥開發服務，心頭為之一亮。多年的科研成果應用轉化難題看來有解了。

　　 各屆各級政府無不痛感科技投入的經濟效益低下，反復呼吁產學研結合，大四興建科技園區，實際效果卻差強人意。何以至此？沒人愿為轉化研發買單。說得更準確一些，人們沒有找到一條低風險投入轉化研發，讓創新性或顛覆性技術思路輕裝實現，從而得到較高回報的商務路徑。

　　 我曾多次寫過，從科學發現或技術突破到成熟的產業技術，其間不僅跨度巨大，不確定性風險很高，而且已經沒有了學術價值。研究型大學和科研院所的研究人員既無轉化研發的經驗、資金、資源，也無強烈的主觀意愿。而作為“產”方的企業在中國多為生產廠，更不愿為不確定的未成熟技術一擲千金。這便是轉化研發無人買單的內在原因。企業和大學都不愿入住轉化研發這個洞房，使得星羅棋布的科技園區由產學研紅娘轉化成了變相的房地產。

　　 滿足尚未被滿足的需求至今仍是商業信條。轉化研發需求巨大卻無人買單的現狀醞釀著極其可觀的市場；而藥明康德啟開了通往這一市場的捷徑。我曾多次寫道：諸如ZL法、公司法、股市創業板、甚至藥物審批等所有法規層面的鋪墊不完備，中國沒有技術市場；能夠填補技術突破到產業技術之間的跨度、擔當轉化研發主力軍的中小技術研發企業在中國沒有生存的空間。現實中，各地政府主導的科技園區以啟動資金吸引研發型企業落戶，裝修實驗室，購買儀器，招募和培訓員工。區區數百萬元用于上述固定資產后，不再具有推動項目的資金；而企業則遠不具備復雜的后續開發所需資源、技術、和人才。藥明康德的新型商務模式，Idea-VC-CRO，使得一項突破性技術可以輕資產的方式直接進入中后期研發的加速快道；提供的全面性CRO研發服務和提供風險投資出自同一機構，反過來也使得風投的成功率大增。可以說，藥明康德的Idea-VC-CRO模式基本上化解了我國多年來轉化研發無人買單背后的幾乎所有結癥。

　　 藥明康德的Idea-VC-CRO很可能是對中國的經濟轉型有著重大影響的商務創舉。