19億！“國酒”茅臺沖進醫療健康產業！

　　近日，中國建筑西南設計研究院有限公司——醫療健康建筑設計研究中心/設計三院對外公布了“國酒”貴州茅臺醫院項目的標書：貴州茅臺集團正計劃投資19億，建設一家“貴州第一、全國一流”的三級甲等綜合醫院，醫院選址在貴州懷仁市，規劃床位1000張。

　　據悉，貴州茅臺醫院項目由中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司投資建設（預計總投資額約19億），項目擬采用國際JCI（國際醫療衛生機構認證聯合委員會）標準的先進醫療管理理念，為赤水河流域乃至西南地區的人民群眾提供國際頂尖的高端醫療服務，將于今年第四季度破土動工開始建設，兩年后投入運營。

　　茅臺為何要建醫院？肥水不留外人田？

　　公開資料顯示，貴州茅臺集團（貴州茅臺酒廠集團有限責任公司）是一家標準的國有企業，股東就一個：貴州省人民政府國有資產監督管理委員會，也就是貴州省國資委。在目前的貴州茅臺集團版圖中，唯一和醫療有關系的，就是和其他國企一樣，有一家職工醫院。

　　然而按照《國務院關于印發加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》（國發〔2016〕19號）以及近期剛剛流出的六部委《關于國有企業辦教育醫療機構深化改革的指導意見》（國資發改革【2017】34號），明確要求2018年底前完成企業辦醫療機構的移交改制或集中管理工作。

　　文件并明確提出，不以健康產業為主業的國有企業，除承擔職業病防治等特殊功能的、特殊領域醫療保障的醫療機構，以及面向企業職工服務的門診部、衛生所、醫務室外，原則上不再直接管理醫療機構。支持以健康產業為主業的國有企業或國有資本投資運營公司，通過資產轉讓、無償劃轉、托管等方式，對國有企業辦醫療機構進行整合，實現專業化運營和集中管理，創新升級醫療衛生服務，發展健康養老、健康旅游等產業。

　　這意味著，按照文件的精神，貴州茅臺不但不應該辦醫院，還應該把職工醫院剝離出去。但是，好端端的醫療資產，誰愿意拱手相讓呢？同時，專家認為，貴州茅臺醫院體現了貴州茅臺集團大企業的社會責任觀，建成后有利于緩解地方醫療衛生資源匱乏的現狀，推動填補懷仁市及周邊地區差異化醫療衛生服務的空缺，而不僅僅是“肥水不流外人田”。

　　除了茅臺，國企巨頭紛紛成立醫療健康企業

　　或許是迫于改革時間表太緊，又不想將醫療資產拱手相讓給成立了專業醫療健康企業的國有企業，比如華潤醫療、中信醫療等，因此也突擊成立以醫療健康為主營的企業，來接收自己的醫院。值得一提的是，今年8月7日（立秋），中國石油醫療業務迎來歷史性的一天：寶石花醫療資產投資有限公司在河北廊坊揭牌成立，使得中國石油中心醫院成功改制。

　　一邊是海水，一邊是火焰過去十年，大多數國企醫院錯過了醫療市場的高速發展期，一方面要面對公立醫院的競爭，另一方面要與民營醫院爭奪市場，受制于原有的管理經營體制和投入不足，很多國企醫院正在逐漸被市場邊緣化，已經走到了生存發展的十字路口。何去何從，是一個難以回避的問題。

　　不過，在醫療健康產業領域政策大放開、市場快速放大，一方面或許茅臺集團覺得辦醫院是個不錯的產業布局機會；也不排除，地方想辦一家大三甲醫院，借茅臺的財力和品牌而已。

　　附：貴州茅臺醫院籌備設計建設大事記（源自茅臺官網）

　　2016年11月5日，茅臺集團公司邀請了國內外知名、行業技術領先、醫院籌建經驗豐富的多位專家共聚茅臺，召開專家評審會并赴擬建設地塊實地調研，共同為茅臺醫院的規劃建設以及未來發展出謀劃策。會上，茅臺集團黨委書記、總經理李保芳提倡要“健康生活，快樂工作”的理念，并且從項目的設計、預算、規模、定位、工程承包、交通設計、電梯設計等各個方面要求設計單位要做到設計科學合理，突出健康的功能、要充分的具備現代化的要求，不僅如此，還要有個性化，不可與地方的醫院相沖突。

　　2017年5月11日，茅臺集團公司召開貴州茅臺醫院設計方案第二次專家評審會。來自醫學界的11位專家受邀，對公司籌建貴州茅臺醫院的設計方案進行多次論證，一致認為該方案定位科學、設計合理，同意通過。專家們一致認為，方案功能定位基本合理、配套設施基本齊全、交通流線清晰、建設規模及投資規模基本滿足差異化服務定位的功能需求，同意貴州茅臺醫院按照設計方案籌建。專家們指出，建設貴州茅臺醫院體現了茅臺集團大企業有大擔當的社會責任觀，建成后有利于緩解地方醫療衛生資源匱乏的現狀，推動填補仁懷市及周邊地區差異化醫療衛生服務功能的空缺，為市民、職工提供重要醫療保障場所，功在當代、利在千秋。并建議設計單位要本著以人為本、和建設先進適用的醫療衛生設計理念，要著重考慮好各功能區分與工藝流線之間的銜接關系，人流、物流、車流之間的分流關系，建筑體量與場地空間之間的融合關系，醫療信息智能化與醫療設備先進性的匹配關系，項目設計同城市規劃的銜接關系，同時還要注重對醫療工藝路線、人才引進、設備選型、景觀營造、綜合管線以及精準投資等工作的深入研究，做精做細前期規劃設計工作，為貴州茅臺醫院項目的順利實施夯實基礎。

　　2017年6月30日，第三軍醫大學新橋醫院專家組蒞臨茅臺，與公司職工醫院開展軍企共建活動，就貴州茅臺醫院建設作指導，助力醫院建設工作。第三軍醫大學新橋醫院專家組指出，茅臺集團提出要建設“貴州第一、全國一流”的國內三級甲等綜合醫院，醫院在規劃設計和建設規模等方面，定位準確、前景可觀，充分展現了茅臺集團高瞻遠矚的社會責任觀。他們建議，醫院在建設進程中，要盡早啟動醫院運行機制、管理制度、信息化系統建設、設備配置、人力資源配置等相關配套工作，進一步做到論證及時、流程優化，確保各項配套措施與未來醫院的規模和水準相適應。專家組還建議，貴州茅臺醫院應結合當地實際情況，有針對性地開展多見病、常見病專科建設，加大人才隊伍建設力度，在注重臨床診療的同時，也要注重科研能力的培養，確保貴州茅臺醫院發展成為技術力量雄厚、科室設置齊全、設施設備先進、服務優質、有知名度的高水準醫院。