“三增三優”中石化西北油田打造高效石油公司

　　烏魯木齊7月28日電 139口注水失效的停躺井起死回生，上半年注氣增油20.9萬噸。“增油、降本必須雙管齊下。”中國石化西北油田對注氣增油措施嚴控成本，采用電力取代柴油驅動，節約注氮費用800余萬元。上半年，原油單位完全成本比年度預算指標減少36.63元/噸。

　　“我們圍繞‘增加儲量、產量、效益，優化投資、成本、用工’的主題，開展項目化管理，進一步落實轉型發展、從嚴治企的工作要求，提質增效取得可喜成果。”西北油田總經理劉中云接受記者采訪時說。

　　項目管理是保質提效主線

　　塔中順南和塔河老區是今年塔里木會戰勘探開發重點區塊。因此，西北油田在兩個區塊各自建立重點勘探項目部，實現從研究、部署、決策、運行、實施的一體化管理體系。通過全面推行區塊目標管理，強化了剩余經濟可采儲量、噸油作業費和“六率”的考核，高效勘探開發戰略取得重大成果。分公司年中剩余經濟可采儲量達到了3953萬噸，比2013年末增加238萬噸。

　　在強化區塊目標管理上，西北油田創新推出項目化管理模式。即以采油廠為主體，勘探開發研究院和工程技術研究院為技術支撐的項目組管理，并明確了各方責任。管理按照油氣藏類型、管理單元等將開發單元分為15個目標管理區塊，成立相應項目組，設立生產運行、油藏工程、采油工程、經營管理的四大類16項考核指標，使勘探開發戰線動力和壓力并存。1至6月份，分公司共完鉆井104口，平均鉆井周期58.35天，單井周期同比縮短36.97天。

　　項目運行是上產降本的關鍵

　　在單井運行管理中，西北油田持續優化項目指標管理模式，嚴抓生產節點管控，細化工作流程，形成了八大生產節點、十大生產管理部門、近百項生產指標全覆蓋的生產運行特點，實現了原油產量穩步攀升。5月份踏上年度剩余日產水平，目前日產原油約20210噸，較年初提高200余噸。上半年已累計生產原油364.54萬噸，完成計劃的100.2%，同比增產0.65萬噸；生產天然氣7.42億方，完成同期計劃的100%。

　　隨著注氣三次采油進入全面推廣階段，西北油田注氣規模不斷擴大。然而，為不盲目投資，西北油田完善注氣量優化設計方法，劃分油藏類型為注水失效井和強底水井，有針對性建立剩余油計算與注氣量設計方法，工作量較計劃減少133井次。上半年，從注氣作業的方案、設計、施工、工藝和組織五個優化并舉，實現投資優化5.42億元。

　　產量提高了，成本卻在降。分公司通過開展無功低效措施治理、加大措施經濟評價力度、優化措施結構，上半年措施工作量減少42井次，措施有效率提高7個百分點，措施噸油成本降低566元。同時，八項管理費用同比減少998萬元，同比降幅43.51%。上半年單位完全成本每噸原油1400元，比年度指標減少每噸37元。采油一廠在井下作業工程中實行“叫停機制”，壓減低效負效措施作業，累計控制井下作業成本220萬，同比下降每井次12.2萬元。

　　項目優化是保效增效的基石

　　西北油田以實現效益最大化為目的，堅持“項目排隊”和“效益決策”兩大原則，積極開展投資結構優化工作，做到了“只有有效益的項目才能投資、效益高的項目優先投資”，實現了從“要錢爭項目”向“花錢比回報”轉變。

　　優化勘探費用項目，是西北油田十大重點保效增效項目之一。通過縮短單井周期，深層井應用三級簡化結構，僅井身結構優化一項，就累計節約投資費用4874.4萬元。圍繞十大重點保效增效重點項目，分公司成立了32個保效增效項目組，已實施56個項目，實現保效增效6.07億元，完成年度目標的60%。上半年，十大重點項目共實現保效增效5.04億元。

　　同時，持續完善提高勞動生產率的激勵約束機制，基層單位優化用工的積極性進一步增強。分公司加快推進自動化改造及運用，大幅提高了勞動效率，同時從嚴優化統籌倒班和單人多崗等管理措施，上半年壓降用工236人，增效0.17億元，超額完成“零增長”目標。