8月24日，一篇“女性干部傲嬌”的學術論文在網上引發熱議。
該論文發表在《領導科學》雜志2021年第一期，題目名為《女性干部傲嬌的典型表現與矯治策略》，作者以“女性干部”為主要論述對象，闡述了女性干部傲嬌的典型表現、主要危害以及矯治策略等方面內容。有讀者認為，該論文涉嫌歧視女性，對女性有刻板印象。
8月25日，論文作者徐芳回應稱，她自己本身就是女性，從寫這篇文章的初心來說，沒有任何歧視女性或“貼標簽”的意思，可能有讀者認為論文觀點有些偏頗或尖銳了，若有不足之處，個人向公眾誠摯致歉。
論文指出“女干部傲嬌有害”
網友認為涉嫌歧視女性
《女性干部傲嬌的典型表現與矯治策略》一文收錄在核心期刊《領導科學》2021年第一期女性領導欄目中，作者從“女性干部傲嬌的典型表現”“女性干部傲嬌的主要危害”和“有效矯治女性干部傲嬌病的策略”這三部分內容進行論述，認為“對女性干部傲嬌的典型行為特征及其不良后果展開分析，對于保障組織健康穩定發展具有重要的現實意義”。
文章發表之后，突然在網上引發爭議。
有女性網友認為，“不知作者論文依據是什么，是否有固定的觀察對象和統計數據？學術言論是自由的，但作為學術成果，是否有足夠的支撐材料界定女干部‘傲嬌’并論證其危害性？”
還有網友質疑稱，這篇論文是在另一種途徑上刻意塑造性別對立，只會加深大眾對于女性干部的性別歧視和刻板印象，讓參政的女性在面臨著比男性更多的現實困難中，處于更加不利的地位。
不過，也有網友認為，學術研究可以百花齊放，只要在合理的學術討論范圍之內，沒必要“上綱上線”。
期刊曾刊登約稿啟事
研究“領導病態化表現”
公開資料顯示，《領導科學》雜志由河南省社會科學界聯合會主辦，2009年，經新聞出版管理部門批準，雜志由半月刊改為旬刊，其中《領導科學》（理論版）主要突出學術性和理論性，以進一步促進對領導科學學科理論與領導工作實踐問題的研究，為我國領導體制改革和領導工作創新提供豐富的學術理論支持。全國中文核心期刊自1992年首次開評以來，至今已經持續9屆，《領導科學》9次獲評全國中文核心期刊。
此外，《領導科學》長期設有“女性領導”專欄，里面主要刊登女性領導在工作實踐中的問題研究文章，比如《女領導職業發展面臨的性別偏見及應對策略》《女性領導易受的窩囊氣及化解方法》《女性領導的共情優勢與共情誤區》等等。目前，除《女性干部傲嬌的典型表現與矯治策略》一文外，其他文章尚未發現在網上引發爭議。
8月25日上午，記者致電《領導科學》期刊，一位工作人員表示，雜志社已經注意到這個輿情，按照“文責自負”原則，具體情況還得跟作者本人聯系。
作者回應“沒有歧視女性”
目前工作已經受影響
《女性干部傲嬌的典型表現與矯治策略》一文作者為徐芳，是湖南省教育科學研究院的80后博士后，中共湖南省委黨校文史教研部副教授，研究方向為教育政治學。徐芳畢業后來到湖南省委黨校工作，主要負責禮儀、干部家風等方面的課程，此前也曾在基層參與過扶貧工作。
圖片湖南省委黨校2020年縣市區女性領導干部培訓班。資料圖
徐芳表示，文章《女性干部傲嬌的典型表現與矯治策略》是根據期刊前期的“約稿啟事”所寫，算是一篇“命題作文”，自己寫完投稿后，今年年初經過期刊審核后發表。因為自己本身就是一名女性，過去也一直在做關于女性的教育、救助等話題研究，從寫作初心來講，確實沒有任何歧視女性的意思，也不是說所有女領導都有這樣的問題，只是說個別或者說是某些女性領導存在文章說的這種情況，初衷也是希望女性領導能夠不斷提升工作能力。
“事情在網上發酵后，昨天期刊工作人員給我打了兩次電話，說經過他們兩輪會議認真討論，認為這個文章沒什么問題。可能有的讀者認為文章有些尖銳，或許是我個人表達能力的問題，我個人可以跟讀者說聲抱歉。”
徐芳表示，自己是個性格溫和的人，沒想到事情會搞成這個樣子。現在正在跟單位協商處理這件事情，盡量減低輿情的影響。“（我擔心）因為這個事情，工作都快保不住了。”
央媒質疑其科研價值：
性別真有那么重要？
光明網評論員稱：從學術規范來說，這篇論文并不嚴謹。比如女干部傲嬌，定義并不清晰，定量并不明確。比如有多少女干部，有多少人傲嬌，傲嬌后果具體有多大？這篇論文更像是一種印象化的描述，當然這種描述未必沒有現實依據，但論文一旦在定義定量上過于含糊，針對性就會變弱，爭議性也會變強，科研價值就會受損。
這篇論文就是這樣，在網上引發熱議。其實不看論文題目，單說“裝模做樣”“差別對待”“假意托辭”云云，其實也看不出說的是男干部還是女干部，作風不佳的干部好像都差不多這樣。這些個人特征，在干部隊伍里是個問題，但也未必就是個性別問題。
不可否認，這種歸因方式并不少見。網絡上流傳的自媒體文章，不少主題都聚焦“男干部”“女干部”“男領導”“女領導”“來自XX地的干部”“出自XX系統的干部”等等。這種認知，其實也不能說全錯，概括性陳述、標簽化定義，也是對概率的一種提煉，雖不精確，但也是認識世界的一種方式。
其實在現代社會，組織結構的演進方向是“非人格化”，即置身體系內的個人，無論其性別怎樣、有何喜好厭惡、個性特點如何，都不影響正常的組織機能運轉、預期功能實現。尤其是在干部隊伍、公職人員層面，更是要盡可能的排除個性因素干擾，用制度規章去規訓，擴大個人公共性的一面，使其完成公共職能。
而對公共事務的討論，一旦不是針對組織機構，而是指向個人，那么討論的空間就會無比巨大，“大”到喪失改革鵠的。就以這篇論文為例，它可以無窮無盡地寫下去，“女干部”說完了，是不是還可以說“年輕女干部”“中年女干部”？性別說完了，是不是還可以說“XX地干部”“XX學歷干部”？這是個永無止盡的話題，但有意義的話題其實只有一個——權力如何關進制度的籠子，這遠比性別重要。