周其林院士：創新研究應是博士后制度核心

　　周其林

　　“博士后已經成為國際上科學研究的一支主力軍，許多原創性研究成果都有博士后的貢獻。而在我國卻很少見到博士后有創新研究成果。”近年來，中科院院士、南開大學化學學院院長周其林一直在為博士后制度的改革奔走呼吁。

　　出于現代科學技術發展和科技創新人才培養的需要，上世紀80年代，我國開始設立博士后流動站、實行博士后制度。截至2014年12月，我國進站博士后人員總數超過13萬人，每年招收的博士后人數約1萬人。

　　不過，我國博士后的規模遠遠沒有達到科學研究主力軍的要求，多數大學和研究所在研的博士后人數不足發達國家同類機構的1/10。

　　周其林說，近些年來，由于博士后制度對創新人才培養和科學技術發展發揮了重要作用，發達國家都競相投入巨資，吸引各國的博士去作博士后研究。

　　然而，我國的現狀是，不僅招收不到高水平博士后，且很少見到博士后有創新研究成果。周其林說，造成這一現象的一個原因是我國博士后待遇與發達國家差距較大，吸引不到高水平的博士，大量人才流失到國外；另一個重要原因，則是我國的博士后制度沒能跟上形勢發展，影響了博士后的創新積極性。

　　目前，國際上通行的博士后制度的核心是政府、企業和基金會提供資助，博士后與合作導師在自由寬松的氛圍中開展創新研究，管理制度靈活方便。

　　但在我國，由于定位不明確，博士后既被當作比博士學位更高一級的學位，需要獲得博士后證書才能出站，又作為在編工作人員管理，要辦理戶口、人事關系等。

　　也正是基于此，人力資源和社會保障部以及博士后建站單位花費了許多精力在博士后工作站和流動站的建立和評審、博士后入站和出站審批、成果評定、技術職務任職資格評審等方面。

　　在種種要求下，博士后不能在寬松的環境下作研究，更不敢作探索性的創新研究，“創新研究恰恰應該是博士后制度的核心。”周其林說。

　　在我國，每年畢業的很多優秀博士生都去了國外做博士后，留在國內的人數不僅少，而且創新能力受到了嚴重制約。現在局面是，“國際上原始創新研究的主力軍是博士后，而我國主要是靠研究生做科研，起點上的差距顯而易見。”周其林說，如果建立起一個好的博士后制度，對國家實施創新驅動發展戰略將提供有力保障。

　　基于此，周其林提出必須淡化博士后的學位教育功能，強化創新功能。而這包括撤銷全國博士后管委會及其所有博士后工作站和流動站；國家不再統一頒發“博士后證書”，不再評定成果、專業技術職務任職資格等。

　　此外，設立專門的博士后基金在周其林看來也是必需的。“只有這樣，才能將最優秀的博士留在國內，讓他們安心作創新研究。”周其林說。

　　德國的洪堡基金會就是一個專門為博士后作研究設立的獎學金。它每年向500名外國博士后學者提供獎學金，支持他們在德國從事為期6至12個月，甚至更長時間的研究工作。

　　周其林說，我國博士后基金的設立可以參考國外經驗，基金每年資助的規模可以從每年2萬人開始，逐漸增加到每年10萬人；所有博士都可以向國家博士后基金委員會申請資助，到國內的任何科研單位開展研究。

　　“博士后基金委員會對申請的審查標準只有一條，就是看其是否有創新性。”周其林說，博士后人員的管理可以由所在科研單位按照科研助理的身份進行合同制管理。