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  • 發布時間:2011-11-29 08:27 原文鏈接: 我國學術職業整體水平亟待提高

      在以學術為重的環境下,大學教授不再是大學的雇員,而是大學本身。

      美國卡內基教學促進基金會主席歐內斯特·博耶(Ernest Boyer)曾有一句名言:學術職業是高等教育機構的“心臟”。

      而我國學術職業人的整體質量和水平,與高等教育發達國家相比還有很大差距。我國大學教師的“職業精神和對職業規范、規律的認知還處于較低水平,需要重新建構”。

      “學術職業”這一概念,在英語世界里已有近70年歷史,在我國則還稱得上是個“新鮮詞”。英語國家學者將“學術職業(Academic Profession)”簡要定義為“大學教師所從事的職業”。

      影響我國學術職業發生變革的驅動力有哪些?與國際相比較,我國的學術職業呈現出哪些特征?

      就上述問題,“學術職業國際合作項目——中國研究”負責人、華中科技大學教育科學研究院教授沈紅接受了記者的專訪。

    學術職業的變革力量

      沈紅的研究發現,在院校、學科和個人三個層面存在著深層次矛盾,是全球范圍內影響學術職業發生變革的主要驅動力。

      對此,沈紅給出了進一步解釋。比如在院校層面,院校對自治權限的需求與自身治理能力的不足,使自治成為一把“雙刃劍”;在學科層面,學術本身存在著保守性,然而知識卻在不斷地創新,同時,學科具有系統性但市場則是靈活的;在個人層面,教學和科研之間存在著張力,注重教師個人發展還是將更多的時間用于學生發展,兩者也難以平衡。如此這些,都使得學術職業發生變革。

      對于我國而言,沈紅認為,近些年學術職業變革的強大推動力,無疑是由高等教育擴張引發的。“規模的大擴張,如同洪水般地沖擊、拍打著高等教育體系。盡管由于我在國外的感受深刻,因此對中國高等教育的擴張一直持正面評價,但不能不說,這種擴張引發了高等教育多方面的變革,學術職業變革正在其內。”沈紅說。

      大眾化是起因,它所引發的一系列其他力量,則同時作用于我國學術職業。在沈紅看來,高等教育的規模擴張,同時促成了對保證教育質量的強烈要求,“既要規模,又要水平”。由此,也在客觀上推動了一股“評價的力量”。

      “在大學評價中,最重要的評價,自然是對教師所從事的學術職業的評價。”沈紅說,“重規模”和“重評價”的結合,共同增強了行政力量的力度,而規模、評價和行政三者,對我國的學術職業變革產生了重大影響。

    中國學術職業人的特征

      變革之中,我國學術職業呈現出哪些特征?通過國際調查項目,沈紅研究團隊對此進行了深入分析。

      從學術職業人的從業資格來看,與國際相比較,在接受調查的人員中,我國擁有博士學位的大學教師的比例偏低。參與國際調查的19個高等教育系統,擁有博士學位的大學教師比例均值為56%,而我國相應比例僅為25%,位列倒數第二。

      這一結論,似與公眾目前對于大學教師職業的直觀感知不符。沈紅強調,調查采樣中包含了58所地方高校,同時,數據截止于2007年秋。因此,在總體上肯定是“沖淡了”博士學位擁有者的教師比例。

      年齡結構方面,我國學術職業人偏于年輕。接受調查者中,有近70%的大學教師處于40歲及其以下的年齡。除去中國,國際調查項目的其他18個高等教育系統中,40歲以下教師的比例均值為36%。

      我國學術職業人的周工作時間,平均為40.2小時,排在19個被調查系統的第13位,而國際均值為43小時。沈紅同時指出,總體平均會掩蓋個體差異,比如“985工程”高校正教授的周工作時間就長達56.5小時。

      科研合作方面,我國大學教師與國外同行進行合作的比例只有10%,位列19個調查系統的末位。從研究價值取向來看,有51%的中國大學教師強調“以商業化/技術轉讓為目的”的研究,19個調查系統中,具有上述研究價值取向的教師比例均值為20%。

      沈紅表示,評價上對成果數量和成果類型的導向,對大學教師的科研表現有著直接影響。我國學術職業人發表文章的數量較高,但是,經同行評議后才獲得發表的論文的比例僅為27%。與此形成對照,香港的對應比例為75%。除此,我國大學教師普遍不重視發表會議論文,報刊發文數也很少。

      對此,沈紅指出,這些數據再次說明,影響學術職業變革的力量中,學術職業評價的因素不容小覷。

     
    中國學術職業現狀

      在多年的研究中,沈紅給出了“學術職業”這一概念在中文語境下的定義:具有“以學術為生,以學術為業,學術的存在和發展使從業者得以生存和發展”特征的職業。

      通過多國比較,沈紅認為,我國學術職業人的整體質量和水平,與高等教育發達國家相比還有很大差距。她認為,我國大學教師的“職業精神和對職業規范、規律的認知還處于較低水平,需要重新建構”。同時,“中國學術職業的管理方式和權力分配,使得學術職業本身內缺激勵性動力,外缺制度性條件”。

      采訪中,沈紅引述了一則發生在美國哥倫比亞大學的經典故事:1952年的一天,哥倫比亞大學全校教授為新到任的校長舉行歡迎晚會。新校長對到場的“雇員”們表示感謝,一位物理學資深教授卻發言道:“先生:教授們并不是哥倫比亞大學的‘雇員’,教授們就是哥倫比亞大學。”

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